你是否正在經(jīng)歷?

1、戰(zhàn)略落地難，執(zhí)行總走樣

年年定戰(zhàn)略，月月調(diào)目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)總是跑偏。戰(zhàn)略和績(jī)效“兩張皮”。怎么才能讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的行動(dòng)指南？

2、增長(zhǎng)見(jiàn)瓶頸，績(jī)效沒(méi)突破

行業(yè)卷不動(dòng)，增長(zhǎng)乏力，傳統(tǒng)績(jī)效方式只會(huì)壓指標(biāo)，不會(huì)創(chuàng)新量。怎么讓績(jī)效體系真正驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與突破，而不只是管理工具？

3、考核走過(guò)場(chǎng)，績(jī)效成負(fù)擔(dān)

填表比打仗還忙！考核流于形式。業(yè)務(wù)部門(mén)怨聲載道，結(jié)果還是吃“大鍋飯”。怎么才能讓績(jī)效回歸本質(zhì)，真正激勵(lì)業(yè)務(wù)打仗，而非制造內(nèi)耗？

4、人才看不清，激勵(lì)拎不清

誰(shuí)真正在創(chuàng)造價(jià)值？誰(shuí)在躺平？獎(jiǎng)罰不分明，干得好不如說(shuō)得好。怎么用績(jī)效識(shí)別真人才，讓激勵(lì)精準(zhǔn)到位？

以下課程帶你一起

1、打通戰(zhàn)略 - 執(zhí)行 - 績(jī)效 - 激勵(lì)閉環(huán)

2、建立“老板懂、團(tuán)隊(duì)用、業(yè)務(wù)認(rèn)”的績(jī)效體系

3、用績(jī)效撬動(dòng)人才戰(zhàn)斗力與增長(zhǎng)新動(dòng)能

授課講師

鄧佳馳 ——組織能力建設(shè)與戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

· 百思特集團(tuán)高級(jí)副總裁

· 原華為干部管理與人才發(fā)展高級(jí)管理者

· 華中科技大學(xué)新質(zhì)企業(yè)家項(xiàng)目特聘導(dǎo)師

核心成就：

· 深度參與華為等世界級(jí)企業(yè)的組織變革與人才管理體系建設(shè)。

· 曾主導(dǎo)安踏、發(fā)那科、國(guó)軒高科等多家知名企業(yè)全面變革項(xiàng)目，成功助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

· 擁有20年以上在大型高科技與制造型企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升組織效能的深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法論沉淀。

授課特色：

深度結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，方法論系統(tǒng)、工具落地、語(yǔ)言幽默犀利直指痛點(diǎn)，致力于讓學(xué)員“學(xué)得會(huì)、帶得走、用得好”。

課程邏輯框架

績(jī)效不是評(píng)價(jià)出來(lái)的，是創(chuàng)造出來(lái)的

構(gòu)建從機(jī)會(huì)洞察到價(jià)值創(chuàng)造的高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)--戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

課程亮點(diǎn)

課程內(nèi)容

第一部分  謀共識(shí)：明確增長(zhǎng)路徑——從戰(zhàn)略前瞻到公司績(jī)效

痛點(diǎn)切入： 為什么戰(zhàn)略難以落地？共識(shí)不足是根源。

• 建立組織對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)有動(dòng)力、成合力、少阻力；

• 通過(guò)BSC導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

• 將戰(zhàn)略舉措及公司級(jí)衡量指標(biāo)拆解為未來(lái)三年的目標(biāo)

• 基于OGSM和年度目標(biāo)構(gòu)建年度行動(dòng)計(jì)劃與指標(biāo)

• 落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

實(shí)戰(zhàn)演練：充分考慮平衡記分卡四個(gè)層面，優(yōu)化公司戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵舉措

實(shí)戰(zhàn)演練：完成公司級(jí)核心指標(biāo)設(shè)定

第二部分  創(chuàng)價(jià)值：聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)——從公司績(jī)效到部門(mén)績(jī)效

痛點(diǎn)切入： 部門(mén)目標(biāo)模糊，如何體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的支撐？

• 從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)優(yōu)化：公司戰(zhàn)略指標(biāo)拆解至部門(mén)

• 基于戰(zhàn)略逐層分解：OGSM落地一頁(yè)紙

• 基于業(yè)務(wù)策略選擇，明確部門(mén)價(jià)值貢獻(xiàn)

• 基于績(jī)效改進(jìn)：持續(xù)精進(jìn)的自我要求

實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用OGSM工具結(jié)合業(yè)務(wù)策略選擇及績(jī)效差距分析，制定部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)

第三部分  推落地：逐級(jí)壓力傳導(dǎo)——從部門(mén)績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

痛點(diǎn)切入： 目標(biāo)定好了，如何確保執(zhí)行到位？管理者如何有效輔導(dǎo)？

• 員工績(jī)效取決于管理者績(jī)效管理的有效性

• 干部對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)，做好述職和總結(jié)

• 以例會(huì)為核心，動(dòng)態(tài)推進(jìn)工作進(jìn)展

• 運(yùn)用BEST原則進(jìn)行一對(duì)一面談反饋

• OGSM落到個(gè)人，個(gè)人行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略

第四部分  聚人心：激發(fā)全員活力——從消極被動(dòng)到積極主動(dòng)

痛點(diǎn)切入： 績(jī)效結(jié)果如何真正激勵(lì)人，而不是打擊人？

• 建立差異化激勵(lì)機(jī)制牽引價(jià)值創(chuàng)造

• 個(gè)人利益與組織利益一致的激勵(lì)總額機(jī)制

• 透明化的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

• 差異化的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

適合誰(shuí)聽(tīng)

企業(yè)家、CEO、HR負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)高管——為決策者量身打造的戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)課

課程詳情??