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百思特集團(tuán)管控解決方案的本質(zhì)是幫助企業(yè)設(shè)計做加法的機(jī)制，構(gòu)筑具有競爭優(yōu)勢的“作戰(zhàn)方式”。

百思特集團(tuán)管控咨詢的關(guān)鍵要素包含：

• 基于戰(zhàn)略理解的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系及分解落地

• 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：含分子公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部模式運作設(shè)計

• 集團(tuán)化管控模式選擇

• 集團(tuán)價值鏈規(guī)劃設(shè)計

• 集團(tuán)化運作組織與資源配置規(guī)劃

• 集團(tuán)化運作的目標(biāo)、計劃、預(yù)算、績效四維一體管理體系

• 集團(tuán)化運作的集分權(quán)設(shè)計及授權(quán)體系建設(shè)

• 集團(tuán)化運作的管理架構(gòu)、平臺與流程框架

• 集團(tuán)化運作的核心平臺與能力建設(shè)

• 集團(tuán)化運營管理體系建設(shè)

• 基于大數(shù)據(jù)的集團(tuán)化決策支持平臺建設(shè)

百思特集團(tuán)管控體系的咨詢方法與技術(shù)已經(jīng)非常成熟，主要包含：基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解至平臺能力建設(shè)規(guī)劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的分授權(quán)、符合內(nèi)控要求的管控流程、目標(biāo)計劃預(yù)算績效薪酬四維一體化打通等。

百思特幫助上百家投資型企業(yè)集團(tuán)、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、一體化企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)管控體系設(shè)計。部分服務(wù)客戶：